2025年7月10日至7月12日，销售运营部组织召开了2025年上半年销售集会，本次销售集会内容全面，包括OEM下半年各新封装品种推广集会、OEM下半年销售计划集会、OEM销售客服相同集会、上半年质量问题集会、OBM下半年销售计划集会、OBM产品在研品及新项目市场计划集会、OBM产品未量产产品销售市场计划集会和2025年上半年销售述职事情总结集会等多个专题集会。主要参会人员有公司经营班子、关联公司特邀人员、全体销售、全体客服、产品技术部、车规事业部、票鹄胛理部、封装技术部、制造一部、测试部、工程技术部和应用技术部等关联部分人员代表，共计400余人次加入。
集会重点围绕销售日常事情进展、问题剖析及解决计划展开，聚焦销售各项事务，协同关联部分，寻求推动事情高效开展的有效途径，并为解决现存问题提供切实可行的计划。
为更好地安排2025年下半年事情，肖总提出三点要求：一是强化包管事情，在确保产品交付的同时，还需要重点做好新客户及新应用偏向的资源包管；二是增强战略支持，针对目今日趋严峻的市场情况，结合产品市场领域，重点支持战略客户，提供产品竞争力。三是推进本钱优化，重点关注物料采购本钱的控制，优化产品BOM,降低生产制造本钱，从而形成有竞争力的产品价格。
集会最后强调，在全体员工的配合努力下，公司已圆满完成上半年销售目标。然而，基于目今市场情况剖析，下半年仍将面临较大的挑战。为此，在接下来的事情中，全体人员须紧密围绕年度目标，坚持以市场需求为导向，以立异驱动为动力，扎实推进各项事情。始终坚持�；馐�，主动应对市场变革，有效防备危害挑战，确保公司坚持稳健生长态势，为实现全年经营目标而不懈斗争。
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