2022年4月21日晚，生长计划部在A栋效劳中心5层多功效厅组织开展了第二期治理文化交流运动，公司主管级及以上治理干部全部加入 。
本次运动以“如何有效实现组织目标”为主题，生长计划部为各人介绍了某公司差别治理模式的案例，由现场12个小组划分进行讨论，给出本小组更倾向于“领导A”照旧“领导B”的治理模式并提供论据 。
在25分钟紧锣密鼓的头脑风暴后，每个小组选派一位代表上台做分享，各小组都能结合事情实际宣布看法并给出清晰的理由，其他小组对台上宣布的论点进行了积极提问和辩说，各人精彩的谈话赢得了台下阵阵掌声 。
交流讨论期间，生长计划部以“视察员”的身份在运动现场从组织分工相助、组织任务推进、组织气氛、时间治理等维度最终评选出第8组“研无止境”组为“最佳组织团队”，通过现场互动辩说的体现评选出工业工程部-王飞、销售运营部-王小娜、制造部-张继东为“现场最佳互动个人” 。小组谈话结束后的现场投票中，第12组“冲锋七� ？汀弊槠窘栊∽橄拭鞯目捶ê途实穆劬萋凼龌竦谩白罴烟逑滞哦印� 。
质量总监曹宝华对运动中的种种看法进行了归纳和剖析，并为各人介绍了“情境领导理论”作为参考 。
最后，永利集团微电总经理肖智成对所有讨论进行了点评 。通过此次交流会不但让列位领导对实现组织目标的治理模式有了更清晰的认知，也增进了治理层之间的交流和碰撞，不绝提升治理人员协同作战意识和治理水平 。
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