6月29日早上10：00-12：00 ，由永利集团微电生长计划部组织 ，在2#厂房101集会室组织开展了第一期“角色认知”BPM专项培训交流会 ，参会人员划分是来自各个业务部分的BPM。
集会开始 ，闫珍为各人介绍了培训交流运动的配景和本期集会的中心思想。随后 ，列位讲师逐一进行了自我介绍 ，拉近了与列位BPM之间的距离 ，为后续的事情对接提供了便当。
集会内容的第一部分是BPM岗位职责 ，BPM不可是部格外部相同衔接的桥梁和窗口 ，也是部分业务流程和IT需求的整合者和要害主体 ，主要卖力本部分的业务流程治理、信息化需求治理、集会治理和综合治理事情 ，协助部分卖力人治理部分目标举措落实事情。资助每位BPM充分了解自己的岗位定位及职责 ，有助于进一步实现人岗匹配 ，提高各人的事情积极性和质量效能 ，进而做到人尽其才。
集会/综合治理部分由赵悦主讲 ，为各人详细介绍了公司级集会的召开模式、月度重点事情的提报要求以及资料提报的标准规范 ，并以华为专业培训中的经典案例和知识要点为素材 ，给各人做了直观有效地阐释说明 ，为高效精准地推动公司各项事情开展实施并做到落地闭环 ，提供了直观的思路框架和参考范本。
中场休息后 ，闫珍为各人着重分享了流程/信息化治理事情的主要内容、近期计划和具体要求 ，主要从组织角色与职责、流程治理体系、近期流程/信息化治理事情、流程文件体系等方面 ，为各人深入浅出地讲解了流程治理的基础理论知识、部分实操技术和目今事情模式 ，同时以需求调研为起点 ，与BPM们一起探索建立公司各部分协同开展流程治理事情的相同反响渠道。
此次培训交流会不但让列位BPM对目今的事情重点和未来的生长计划有了更清晰的认知 ，也为后续BPM组织的连续建设和公司业务流程治理事情的高效开展提供了基础。
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