7月26日晚 ，生长计划部在A栋效劳中心5层多功效厅组织开展了第五期治理文化交流运动 ，公司主管级及以上治理干部和加入了本次运动。
本期治理文化交流运动以“如何提高集会效率 ？”为论题 ，生长计划部分享了7个著名企业的高效集会举措 ，给出了四个高效集会的思路 ，划分是：A、制度划定；B、会前准备；C、会上治理；D、会后治理。由现场12个小组结合公司集会现状问题进行了讨论 ，提出问题和2个优化举措并给出论据和案例。
在25分钟的头脑风暴后 ，每个小组选派一位代表上台做分享 ，各小组都能结合事情实际宣布看法并给出合理的依据或者实际运用的案例 ，其他小组对台上部分看法进行了提问和讨论 ，各人精彩的谈话赢得了台下阵阵掌声。
各组上台现场谈话时 ，场下领导针对谈话小组的看法和论述进行了评分 ，最终除去本组自评评分的有效平均值排名评选出了前六名划分为：第二、九、三、五、四、七组 ，小组成员划分获得6、5、4、3、2、1积分 ，第二组的组长王文杰和谈话人李芳香获得2积分 ，第九组的组长孙芳芳和谈话人朱克强获得1积分。现场视察员通过现场互动提问的体现评选出测试部-苟新伟、工程技术部-陈宏明、产品部-宁波为“现场最佳互动个人” ，划分获得2积分。
质量总监曹宝华对运动中各小组的看法进行了归纳和剖析 ，并为各人介绍了罗伯特议事规则的特点、集会共性原则、高效集会治理的内容作为本期参考知识并结合公司情况对集会准备、集会输出的规范性及会后跟踪闭环进行了宣导。
通过此次交流会不但让列位领导对公司现行的集会模式有了更多地探讨和思考 ，也在讨论中获得了许多提高集会效率的具体优化举措 ，提升领导们关于集会治理的认识 ，有了进一步提高集会效率的动力和思路。生长计划部更新了种种公司级集会的输出模板 ，后续将进一步推动完善公司集会的治理事情。
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